摘要打造MDT升级版，迎接个体化医疗时代，医院共同面对的课题。与其自我纠结，百思不得其解，不如来“健康界峰会分论坛四：共建个体化医疗时代的MDT模式”寻找答案！来源：健康界作者：马晓蓓在医学专科越分越细的当下，多学科诊疗模式（MultipleDisciplinaryTreatment，简称MDT）的必要性与优势逐渐被业内接受。成熟MDT的三大标志MDT源于20世纪90年代，由美国率先提出，由不同科室的专家组成工作组，针对某一疾病，通过定期会议形式，提出适合患者的最佳治疗方案，继而由相关学科单独或多学科联合执行该治疗方案。近年来，医院都在推行MDT。当遇到棘手问题时，请其他科室同仁过来会诊，并不是真正的MDT。在我国一些业内人士看来，真正的MDT是围绕某个疾病，由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，讨论形成综合诊疗方案，确保相关科室共同遵守；且对疑难患者建立常态的病例讨论和集体决策机制。百家争鸣的MDT医院对MDT的热情可谓是“长盛不衰”，如今MDT已不仅限于肿瘤患者，医院依据自身学科优势和战略发展，形成不同病种的MDT创新模式。医院消化系统肿瘤MDT医院年，医院（下称“医院”）正式组建第一个MDT小组，确立人员架构和协作原则，明确疾病诊疗和临床教学两个主要任务，而且还制定相关详细的规则、规范、流程，保证MDT的高效运作。协作组讨论的病例一般都是较复杂，用单一治疗手段无法解决的病例。为形成专业特色，参与MDT讨论的医生基本都是高级职称。讨论过程中有专人记录，最终的讨论结果包含一些原则性的指导意见，很少涉及具体的细节。该院从开展MDT诊疗模式至今，已先后解决例消化系统肿瘤的病人诊疗问题。MDT模式让患者得到最适合的治疗方案，提高患者生活质量的同时，也降低了他们的医疗费用。当然，在此过程中，医疗团队的技术水平和执行能力也得到很大提升。大肠癌MDT医院年5月，由医院大肠外科蔡三军教授牵头组建了大肠癌多学科综合治疗（MDT）团队，汇集大肠外科、肿瘤内科、放疗科、影像科、病理科的专家，坚持每周一下午开展针对复杂大肠癌患者的MDT探讨。随着MDT的开展，该院大肠外科手术量逐年上升，年共多台大肠癌手术。十多年来，大肠癌MDT已成功诊治余例患者。MDT中心医院在医院（下称“浙大一院”）有多个MDT团队，如肝胆胰疾病诊治MDT团队、结直肠疾病诊治团队、乳腺疾病诊治MDT团队等等。其中最具代表性的是以肝胆胰外科、肿瘤内科、放疗科、放射科、病理科、实验室等专家组成的肝胆胰疾病诊治MDT团队。在郑树森院士的大力倡导下，早在年起，其团队一直坚持开展每周一次多学科协作诊治查房已逾20年，仅年一年，就为位肝胆胰疾病患者制定了规范化的诊治方案。年7月，浙大一院成立多学科协作诊治中心（MDT中心），该中心对全院优势专科MDT团队进行规范管理，除这些MDT团队外，临床科室也可通过申请预约，请医务部MDT中心组织专家为其疑难及重症患者进行MDT讨论。年6月，浙大一院自主设计和开发了MDT软件并将其嵌入到电子病历系统中，正式投入临床使用。实现了全程无纸化操作、实时短信对接、MDT信息资源共享、MDT会诊质量双方互评以及MDT数据统计。迄今为止，已为近名患者提供了MDT服务，绝大多数患者治愈或好转。糖尿病MDT大连医院年11月，大连医院（下称“大医一院”）通过整合心血管科、肾内科、眼科、神经内科、消化内科、介入科、血管外科、腹腔镜外科、营养科、护理部等相关科室，成立糖尿病多学科协作一站式诊疗服务平台。该平台可进行糖尿病及其并发症筛查、诊断、防治及随访。成立糖尿病专科实验室及糖尿病检查室，可以在3小时左右一站式进行血糖、糖化血红蛋白、尿微量白蛋白/尿肌酐比值、眼底照相、神经传导速度、肢体微循环血流、趾肱比（或踝肱比）及经皮氧分压等检查，完成对血糖状态、血压、血脂、肾病、周围神经病变、视网膜病变、周围动脉病变等的筛查评估。如果需要相关专科参与诊疗时，由平台负责医生邀请相关专家进行多学科会诊（缴纳专家诊疗费），使患者得到一站式、个体化的专业诊疗服务。泌尿肿瘤MDT医院医院泌尿外科于年12月成立以泌尿外科为主导的前列腺癌/肾癌多学科综合治疗团队(MDT)，由泌尿外科、肿瘤内科、肿瘤放疗、影像科、病理科、超声科、肿瘤介入、核医学科、血管外科等多个相关专业科室医生组成。通过定期现场会诊和讨论的形式，旨在为中晚期或高危前列腺癌/肾癌患者提供更全方位、专业化、规范化、个体化的治疗，为患者制定最佳的治疗方案。Q医院如何推动和培育学科群？如何实现合理的MDT绩效分配？MDT哪家强？如何将MDT玩出花样？打造MDT升级版，迎接个体化医疗时代，医院共同面对的课题。与其自我纠结，百思不得其解，不如来“健康界峰会分论坛四：共建个体化医疗时代的MDT模式”寻找答案！主办：健康界传媒中国医学科学院北京协和医院学会联合主办：医院发展中心时间：年6月2日～5日地点：中国·上海宝华万豪酒店峰会宗旨：发现最佳医疗实践峰会框架：最佳医疗改革实践、医院管理实践、最佳医疗服务实践、最佳医疗投融资实践。受邀嘉宾及参会对象：卫生管理者、医院管理者、医保管理者、健康服务业相关管理者、移动医疗与医疗创业者、医疗投资人士、学者及研究人员、其他相关人士。峰会规模：人峰会日程熵量——健康界医疗投融资峰会6月2日（星期四）全天报到6月3日（星期五）09:00～12:00主论坛：医疗格局重构猜想—医院改革—医院改制—民营医疗崛起12:00～14:00午餐与自由交流14:00～17:30分论坛一：慢医疗和快资本谈恋爱—国际医疗投融资借鉴—医疗投融资机遇与挑战—资本诉求与医疗特点如何融合分论坛二：民营医疗资本运作筹谋—民营医疗资本运作—民营医疗上市规划分论坛三：医疗保险助力民营医疗—保险政策对民营医疗的影响—险资投资医疗现状—商业保险助力民营医疗发展分论坛四：医院医院专场—医院不同发展阶段案例分享—医院不同发展阶段案例分享分论坛五：民营高端医疗与海外医疗专场—高端医疗特点与运营—海外医疗服务模式分论坛六：全科医疗与连锁医疗专场—凯撒模式在全科领域的尝试—连锁医疗样本分论坛七：中国医生集团联盟专场—医生集团的盈利及团队协作模式—各医生集团组织架构比较—体制内医生集团的机遇和挑战—医生的运营管理—医生集团与移动医疗—医生集团与商业保险分论坛八：消费型医疗专场—整形美容、抗衰老、口腔、眼科的市场分析与案例分享分论坛九：养老、康复与护理专场—养老、康复与护理的市场分析与案例分享分论坛十：医院改制专场—医院改制模式—医院管理转型分论坛十一：医院与移动医疗专场—移动医疗—医院—移动健康寻找最佳医疗实践——医院院长峰会6月2日（星期四）全天报到6月3日（星期五）15:00～16:00“医院管理奖”评选决赛说明会（定向邀请）14:30~17:30圈子：医务处处长那些事（定向邀请）16:30～18:30风从海上来：医院中国推介会（定向邀请）17:30～18:30晚餐及自由交流19:00～21:00管理改变医疗——“医院管理奖”评选决赛暨颁奖6月4日（星期六）08:30～09:00开幕式09:00～11:50主论坛：医院管理时代—以“申康模式”医院管理制度分享—医院管理制度的国际（或台湾、香港）经验借鉴—医院发展趋势高端对话：医院管理时代，我们需跨过哪些坎？—医院管理制度典型特征—中国式医院管理制度什么样—如何建立配套体制与机制11:50～12:10惟新笃行历史见证——《申康维新》新书首发仪式12:10～14:00午餐与自由交流14:20～17:30分论坛一：医院绩效考核体系构建—管办分离改革案例—医院院长绩效考核—医院的战略规划—医院全面预算管理—医院管理分论坛二：区域医疗中心：迎接分级诊疗—区域医疗中心如何应对分级诊疗趋势—区域医疗中心的未来战略定位与及时转型—区域纵向医疗集团的构建探索与样本分析分论坛三：医院集团（或多院区）管理挑战与实践—组织结构安排—学科战略规划—资源配置优化—院区间人流物流设计—信息化保障分论坛四：共建个体化医疗时代的MDT模式—医院如何推动和培育学科群建设—多学科联合诊疗的绩效分配设计—多学科联合门诊模式—多学科联合诊疗机制创新分论坛五：人才战略：创造未来的力量医院专场—创造未来—医院的人才战略—德是大智慧—医院的育人文化—16年的求索—住院医师规范化培训—麻醉排名第一的背后故事—华西临床技能中心的建设与管理—医院人才培养与引进圆桌对话Ⅰ：领航者面对面如何医院品质与品牌—医院管理者如何理解总理提出的“工匠精神”—医院中的体现—如医院文化、管理与服务分论坛六：分级诊疗闭环落地的N种姿势—以医保管理实现分级诊疗的青海模式—以医养结合实现分级诊疗的青岛模式—以绩效管理激励疑难重症诊疗—地市与县级的分级诊疗探索—以人头费签约形式实现分级诊疗的凯撒模式17:30～18:30晚餐与自由交流19:00～20:30圆桌对话Ⅱ：县医院发展如何自我突围圆桌对话Ⅲ：零差率时代药品管理变革（定向邀请）健康界专场Ⅰ：医院品牌与媒体关系联盟论坛（定向邀请宣传负责人）健康界专场Ⅱ：协调院内外各部门的艺术（定向邀请党院办负责人）医界木兰：她力量—医界女性领导力修炼（定向邀请女性管理者）6月5日（星期日）08:30～11:10分论坛七：“互联网+”成就患者至上—大型医院零门诊畅想—以专科（病）门诊、护理门诊、联合门诊、日间病房（手术）代替普通门诊—零排队、零支付的预约诊疗模式—转诊患者与病房的无缝对接—医院与患者体验分论坛八：如何实现有效激励—绩效考核体系构建与激励—激励与人力资源管理—医院文化—激励对学科发展的正向作用分论坛九：精细化管理提升核心竞争力上海交通大医院专场—医院十三五规划—医院绩效改革与激励—学科建设与人才梯队构建分论坛十：专病分级诊疗新格局—专病分级诊疗的病种选择—专病分级诊疗模式—专病分级诊疗的政策保障机制—移动医疗在专病分级诊疗中的应用分论坛十一：从知道到做到有多远基于国际标准构建医疗质量安全系统—医疗质量管理目标与体系—如何构建安全文化—借助国际标准提升医疗质量安全—信息化对于标准化管理的作用分论坛十二：IT革命：医院管理的根基—ERP实现精细化管理—医院—移动医护变革医疗服务模式—临床大数据助力科研—人力资源、医疗设备、药学服务、流程优化、医院评价的信息化建设11:10～11:20茶休11:20～12:20闭幕式：“高朋满座”医改大讨论聚焦医改那点儿事：—医院改革—多元化社会办医—移动医疗—多点执业与医生集团12:20～12:30闭幕式总结发言12:30~13:30午餐及返程注：本日程所有解释权在本峰会组委会参会费用熵量——健康界医疗投融资峰会（6月3日09:00～17:30）￥元/张寻找最佳医疗实践——医院院长峰会（6月3日15:00～21:月4～5日）￥元/张全程健康界峰会（6月3~5日）￥元/张优惠政策1.北斗学院学员单位专属优惠：刷学员卡2次；2.5月15日之前，非北斗学院学员单位报名并缴费：健康界峰会每人直减元；熵量——健康界医疗投融资峰会每人直减元；寻找最佳医疗实践——医院院长峰会每人直减元；点击下方“阅读原文”报名参会↓↓↓
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